كثيرة في الوقت نفسه، ويستعان في تحديد الأولويات بثلاث خطوات:

* ... ترتيب ورود الموضوع (مبكر - متأخر) .

* ... الاستعجال (عاجل - آجل) .

* ... مدى إسهام الموضوع في تحقيق أهداف المنظمة.

وبصفة عامة، فإنه يجب النظر إلى الوقت على أنه استثمار، إذ يجب تحقيق أفضل النتائج الممكنة على المستوى الشخصي وعلى مستوى تحقيق أهداف العمل" (?) ؛ فالإدارة الفعّالة للوقت تعتمد ضمن ما تعتمده على "قدرة المدير على اتخاذ إجراءات إيجابية لمواجهة مضيعات الوقت، ومن هنا فإن تخطيط الوقت إذا لم يصاحبه اتخاذ إجراءات إيجابية للحيلولة دون ضياعه، فإنه يصبح بلا معنى" (?) .